在生活和工作场合相互尊重是很重要的，特别是在领导关心下属是否尊重他的工作场所。如果你不尊重领导，他不仅会恨你，甚至会理解这是对他个人权威的蔑视。
小红在一家互联网公司做研发工作，业绩突出，雄心勃勃的凌云。然而，最近她与这位新的最高领导人发生了一些矛盾。公司规定可以在下午06：00准时下班，不需要特殊任务。但是小红的领导人喜欢在一天结束时和每个人举行一次简短的例会，基本上每次半小时。事实上，这不是件大事，但由于小红两个月前开始参加一个训练项目，这半个小时的延误使他几乎每堂课都迟到。小红还试图与这位新领导人沟通，后者认为这是他的私事，不应拖延他的工作。
事实上，肖红在总经理上任前向总经理问好，这表明学习业务对公司也有好处。另外，肖红总能提前完成任务，所以这位前领导人并没有干预他。面对现任领导人定制的一双小鞋，肖红的不满与日俱增，与现任领导人的冲突也越来越多。现任领导和总经理大声抱怨肖红的错误碰巧被他听到了。肖红不明白总经理为什么默许这件事，但小领导却不忍心，他甚至产生了不留在这里、待在那里的想法。
小红的做法有什么问题吗？
从表面上看，小红的做法似乎是合理的：
1.在完成工作任务的前提下，真爱旅舍官网工作人员可以自由地控制下班后的时间。
2.我利用我的业余时间参加与商业有关的培训。这是自我补充的，对公司有好处。
3.我向总经理打过招呼，并默许了。小红实际上是从自己的角度来看待问题的，所以我搞不懂为什么这位最高领导人想要麻烦他。事实上，这是沟通方式上的一个问题。
只要有不同的观点，站在领导的立场上去思考，为什么他会制定这个新规则，在工作结束后召开一个简短的例会，最有可能的原因是新领导人希望通过例会尽快熟悉团队的每一位成员，掌握项目的进度，提高工作效率，理解肖红可以更有创意，在与领导沟通时找到突破口。"新领导要尽快熟悉团队中的每一位成员，掌握项目进度，提高工作效率，了解肖红在与领导沟通时可以更有独创性，找到突破口。例如，先向领导汇报工作进展情况，仔细记录领导意见，然后提前完成工作任务，主动询问其他同事是否需要帮助。主动思考如何提高整个团队的效率等等，这样领导才能看到你在为他解决问题，这就增加了谈判的份量。
从小红的做法来看，我们无法理解，这位新领导人肯定会觉得小红根本没有认真对待自己。为什么其他领导人是领导人，你不能听我的话，如果你继续这样下去，你必须从这个男孩开始建立威望。冲突因双方之间缺乏尊重而加剧。
人际关系的金科玉律是：我们希望别人对自己做什么，就必须对待别人。如果小红想让领导人理解和尊重自己，他能考虑先做些改变吗？例如，暂时搁置他们的要求，参加一段时间的定期会议，并采取行动让领导人知道他们受到了尊重。或者，在讨论自己的需求时，等待这种关系缓和下来，可能更有可能得到满足。